BERATUNGSANSATZ
Abweichend von der klassischen Unternehmensberatung
arbeiten wir bei unseren Beratungen mit dem Ansatz der Systemischen
Organisationsberatung. Diese betrachtet eine Organisation (eine
Firma, eine Abteilung usw.) als soziales System und zielt darauf
ab, einen Lernprozess von innen in Gang zu bringen, der
von der Organisation und den darin befindlichen Individuen selbst
initiiert und dadurch akzeptiert und angenommen wird.
Wir leisten bei diesem Wandel von innen Hilfestellung und unterstützen
die Veränderung.
Systemisches Denken löst
das lineare mechanistische Weltbild ab. Menschen und Organisationen
werden nicht mehr als triviale Input-Output-Maschinen
betrachtet, sondern als unberechenbare Systeme mit Eigen-Sinn.
Die Lösung existiert bereits in der Organisation, bevor der
Berater die Bühne betritt. Daher bestimmt das Unternehmen,
was Sinn macht und nicht der Berater. Systemisches Denken fordert
Respekt vor dieser Eigenlogik, Neugier auf Unterschiede und Wertschätzung
der Ressourcen von Menschen und Organisationen.
Gestaltungsprinzipien
Wir
definieren unsere Rolle als Prozessberater und Coach. Gemeinsam
mit unseren Kunden gestalten wir Entwicklungs- und Lösungsprozesse
und begleiten Sie auch bei deren Umsetzung. Wir arbeiten gleichzeitig
an den vereinbarten Inhalten und daran, dass die Beteiligten die
Ergebnisse akzeptieren und mittragen. Das sichert jene Energie,
durch die inhaltlich gute und Erfolg versprechende Ergebnisse tatsächlich
realisiert werden.
Wir
fokussieren auf die Stärken und Ressourcen eines Systems und
respektieren dessen Entscheidungen. Wir arbeiten an Lösungen,
denn starke Zukunftsbilder geben Energie für Veränderungen.
Wir nutzen die Fähigkeit der Menschen, ihre eigene Zukunft
zu er-finden und danach zu handeln.
Wir
erhöhen die Autonomie und Selbstorganisation der Subeinheiten
der Organisation: Wir geben Impulse und Anregungen, mit denen die
Selbststeuerung des Unternehmens gefördert wird.
Wir
achten auf Gleichgewicht zwischen Veränderungs- und Bewahrungsprinzipien;
denn erst Anerkennung des Alten schafft Platz für das Neue.
Für
eine umfassendere Wahrnehmung forcieren wir einen Perspektivenwechsel
mit der Sichtweise relevanter interner und externer Umwelten, z.
B. Markt, Konzern, Kundengruppen, Mitarbeiter etc.
Wir
vermitteln Veränderungs-Know-how auf allen Hierarchie-Ebenen:
Die Kompetenz des Kunden zur Gestaltung von Change-Prozessen wird
gefördert; die Leitprinzipien: Unternehmen sind aufgabenorientierte
Systeme.
Führung muss anerkannt und gestärkt werden.
Die
Gruppe als Gruppe und das Individuum als Individuum müssen
sich in ihrer Arbeit bestätigt fühlen.
In unserer Beratungshaltung sind wird neutral:
Wir fördern die Lösungs- und Ergebnisorientierung unserer
Kunden und gehen davon aus, dass die guten Ideen innerhalb der
sozialen Systeme bereits vorhanden sind und lediglich zu Tage
gefördert werden müssen.
Wir arbeiten mit dem ganzen System. Wir
stellen Herausforderungen und Probleme in Organisationen in ihren
Gesamtzusammenhang und ermöglichen dadurch nachhaltige Lösungen.
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